凝心聚力守正心 水發(fā)因我而精彩 —水發(fā)水控集團(tuán)召開2024年區(qū)域財(cái)務(wù)管理務(wù)虛會(huì)

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2024-02-26

2月23日，水發(fā)水控集團(tuán)在水發(fā)大廈1206會(huì)議室召開2024年區(qū)域財(cái)務(wù)管理務(wù)虛會(huì)，深入學(xué)習(xí)傳達(dá)水發(fā)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，全面分析總結(jié)2023年工作，安排部署2024年重點(diǎn)工作，助力區(qū)域財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展。水發(fā)水控集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學(xué)明參加會(huì)議并部署重點(diǎn)工作。

會(huì)議首先由水發(fā)水控集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)趙靜宣貫水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉志國(guó)在水發(fā)集團(tuán)年度工作會(huì)議上的重要講話，并通報(bào)2023年各權(quán)屬公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，公布重要指標(biāo)排名情況。

會(huì)議安排省內(nèi)六大區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人針對(duì)本區(qū)域所屬公司情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出方案，制定下一步工作重點(diǎn)。

在下午的財(cái)務(wù)人員交流環(huán)節(jié)，利津水務(wù)、水發(fā)達(dá)豐、百盛建工、水發(fā)養(yǎng)護(hù)等單位財(cái)務(wù)人員先后發(fā)言，從自身經(jīng)歷、公司發(fā)展等多角度交流個(gè)人心得，為集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理覃次、資金部經(jīng)理尚緒良分別對(duì)2024年度財(cái)務(wù)和資金工作進(jìn)行了部署，水發(fā)水控集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張振興對(duì)區(qū)域財(cái)務(wù)管理進(jìn)行指示。張振興指出，水發(fā)水控集團(tuán)整合近半年時(shí)間以來(lái)，財(cái)務(wù)人員付出良多，除了日常工作，還主導(dǎo)、配合集團(tuán)“兩金壓降”、雙壓等重點(diǎn)工作推進(jìn)，取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也要看到目前存在的不足，一是對(duì)家底還沒摸清摸透，二是財(cái)務(wù)制度、流程還不夠規(guī)范，三是面臨區(qū)域財(cái)務(wù)管理架構(gòu)建設(shè)的新課題，四是“兩金壓降”工作面臨巨大壓力，五是潛虧的處理困難較大。

水發(fā)水控集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學(xué)明做總結(jié)發(fā)言，他指出，目前財(cái)務(wù)管理工作面臨瓶頸，需要?jiǎng)?chuàng)新突破，一是“兩金壓降”工作未取得預(yù)期成效，二是壓減法人戶數(shù)工作推進(jìn)緩慢。同時(shí)，他對(duì)下一步工作作出部署，他強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)實(shí)操性，二是財(cái)務(wù)人員要有擔(dān)當(dāng)、有思路、有作為，將個(gè)人成長(zhǎng)、職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，三是自身位置不能放低，要堅(jiān)持底線意識(shí)，保質(zhì)保量完成集團(tuán)安排的任務(wù)。（齊騁 供稿）