水發(fā)眾興開展“星團(tuán)化”管理大討論 助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

分類：

集團(tuán)新聞

焦點(diǎn)新聞

作者：

來源：

發(fā)布時(shí)間：

2020-11-17

11月16日，水發(fā)眾興集團(tuán)召開構(gòu)建“星團(tuán)化”管理模式專題討論會(huì)，會(huì)議圍繞多元持股、自主運(yùn)營(yíng)、終端反饋、總部賦能四個(gè)方面，開展分組討論、全員建言獻(xiàn)策。

討論會(huì)上，各小組就“星團(tuán)化”管理模式的內(nèi)涵、如何建立多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，保障前端企業(yè)成為理智的市場(chǎng)主體、如何完善公司治理，保障前端企業(yè)規(guī)范運(yùn)作等七個(gè)主題，進(jìn)行小組討論，并現(xiàn)場(chǎng)分享。會(huì)后，各小組還分別進(jìn)行深入研討，并匯總討論成果。

會(huì)議認(rèn)為，“星團(tuán)化”管理模式是水發(fā)集團(tuán)做大之后解決管理效率問題的一次管理創(chuàng)新，能夠建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制，既保持了前端企業(yè)的活力動(dòng)力，又能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略統(tǒng)一和有效管控。

水發(fā)眾興混合所有制改革一直走在前列，目前完成率已達(dá)100%。大家建議，作為混改企業(yè)，公司應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化治理，嚴(yán)格按《公司法》和集團(tuán)各項(xiàng)制度規(guī)范運(yùn)行。在如何建立終端企業(yè)信息反饋機(jī)制方面，討論認(rèn)為要引入先進(jìn)、統(tǒng)一、科學(xué)的信息化系統(tǒng)，由歸口部門統(tǒng)籌規(guī)劃，終端企業(yè)按不同模塊，由不同部門分類反饋信息，確保集團(tuán)及時(shí)、準(zhǔn)確掌握前端信息，避免造成資金、資源的浪費(fèi)。

會(huì)議還就其他主題進(jìn)行建言獻(xiàn)策。

通過此次專題討論會(huì)，水發(fā)眾興更深刻理解了“星團(tuán)化”管理模式的內(nèi)在邏輯和意義。水發(fā)集團(tuán)作為核心，各權(quán)屬公司圍繞其公轉(zhuǎn)，同時(shí)自成體系，進(jìn)行自轉(zhuǎn)。集團(tuán)和權(quán)屬公司相互作用又相互獨(dú)立，權(quán)屬公司圍繞集團(tuán)目標(biāo)獨(dú)立運(yùn)行，同時(shí)受集團(tuán)監(jiān)督，不脫離正常發(fā)展軌道。水發(fā)眾興將立足“水務(wù)、環(huán)保、能源”三大主業(yè)，在構(gòu)建“星團(tuán)化”管理模式的道路上不斷探索、不斷創(chuàng)新，為集團(tuán)強(qiáng)化“星團(tuán)管控”出謀劃策，為水發(fā)集團(tuán)聚焦首位度戰(zhàn)略，沖刺“中國(guó)500強(qiáng)”貢獻(xiàn)力量。（孟令恩、藺蘇東 供稿）