區(qū)域管理成績(jī)單 | 濟(jì)南區(qū)域聚力打造“主業(yè)突出、特色鮮明、協(xié)同一體”的區(qū)域化管理示范區(qū)

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集團(tuán)新聞

作者：

陳興

來(lái)源：

發(fā)布時(shí)間：

2024-08-07

濟(jì)南區(qū)域以“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)水發(fā)水控集團(tuán)做實(shí)做優(yōu)區(qū)域化管理重要部署，積極探索推動(dòng)模塊化、集約化管理，努力打造“主業(yè)突出、特色鮮明、協(xié)同一體”的區(qū)域化管理示范區(qū)。

聚力主業(yè) 夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 促進(jìn)質(zhì)效提升

濟(jì)南區(qū)域大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“模塊化”管理，因地制宜、因企施策，統(tǒng)籌區(qū)域資源，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升。

水務(wù)運(yùn)營(yíng)模塊章丘眾興東湖泵站、濟(jì)陽(yáng)水務(wù)供水量同比增長(zhǎng)36.31%和2.95%，累計(jì)供水2131.18萬(wàn)方，利潤(rùn)總額同比增加99.08萬(wàn)元。平陰水務(wù)開(kāi)展水廠信息化系統(tǒng)提標(biāo)改造，推動(dòng)精細(xì)化管理，節(jié)省電耗、藥耗，污水業(yè)務(wù)累計(jì)處理1317.44萬(wàn)方，在處理總量同比減少36.32萬(wàn)方的情況下，利潤(rùn)總額同比增加197.39萬(wàn)元。

運(yùn)行維護(hù)模塊水發(fā)養(yǎng)護(hù)先后中標(biāo)稍門(mén)水庫(kù)清淤工程、黃水東調(diào)管線維護(hù)、膠東調(diào)水渠道修復(fù)等項(xiàng)目12項(xiàng)，累計(jì)中標(biāo)額9595.8萬(wàn)元，合同總額超過(guò)1.1億元。凱地城服深耕河北易縣市場(chǎng)，再次中標(biāo)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)設(shè)施管護(hù)項(xiàng)目。

貿(mào)易服務(wù)模塊，水發(fā)保盈累計(jì)銷(xiāo)售煤炭、鋼材、廢鋼等16.36萬(wàn)噸，水發(fā)凱地累計(jì)銷(xiāo)售車(chē)輪鋼2.33萬(wàn)噸，利潤(rùn)率同比增加24.32%。

另外，區(qū)域大力推動(dòng)雙壓出清工作，完成嘉峪關(guān)沃特佳公司清算注銷(xiāo)，并全額收回清算盈余資金，著力抓好扭虧增盈，兩金壓降工作取得階段性進(jìn)展。

區(qū)域賦能 促進(jìn)協(xié)同發(fā)展 強(qiáng)化集約管理

濟(jì)南區(qū)域深入踐行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)班子沖鋒在前，部室人員下沉辦公，“一企一策”推動(dòng)區(qū)域管理深度融合，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

針對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，濟(jì)南區(qū)域成立法控部門(mén)，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，開(kāi)展貿(mào)易業(yè)務(wù)“四不兩直”檢查2次，累計(jì)追討非正常兩金727.89萬(wàn)元。

運(yùn)營(yíng)管理部駐點(diǎn)濟(jì)陽(yáng)水務(wù)，提出維修巡檢技能培訓(xùn)、操作規(guī)程優(yōu)化、制度規(guī)范落實(shí)和人員競(jìng)聘上崗等合理化建議6條，制定質(zhì)效提升工作措施9項(xiàng)。

科技專(zhuān)員下沉到各權(quán)屬公司，協(xié)助申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，區(qū)域有效專(zhuān)利、軟件著作權(quán)分別新增6項(xiàng)和2項(xiàng)，初、中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人才增加19人。深化產(chǎn)學(xué)研交流合作，北京師范大學(xué)首批10名大學(xué)生已到平陰水務(wù)實(shí)習(xí)，開(kāi)啟區(qū)域校企合作新篇章。

錨定未來(lái) 加強(qiáng)人才培養(yǎng) 提升人資效能

濟(jì)南區(qū)域立足發(fā)展需要，努力培養(yǎng)“有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗”的干部隊(duì)伍，建立健全后備干部人才培養(yǎng)機(jī)制。目前已初步完善區(qū)域管理及各部室人員配備，人員全部到崗，并實(shí)現(xiàn)集中辦公。通過(guò)借調(diào)、轉(zhuǎn)崗、競(jìng)聘等措施，區(qū)域正式職工人數(shù)由393人降至329人，人工成本利潤(rùn)率46.72%，同比增加14.24%。現(xiàn)有2人納入水發(fā)集團(tuán)“優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)”，7人入選水控集團(tuán)“鯤鵬計(jì)劃”，試點(diǎn)區(qū)域財(cái)務(wù)部人員兼任權(quán)屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，5名同志兼職13家單位財(cái)務(wù)工作，在有效降低區(qū)域人工成本的同時(shí)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管控水平。

凝心鑄魂 堅(jiān)持政治引領(lǐng) 強(qiáng)化支部共建

濟(jì)南區(qū)域堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，按照“黨支部共建－成立區(qū)域黨組織－打造特色黨建品牌”工作思路，充分發(fā)揮黨組織在各項(xiàng)工作中“唱主角、打頭陣、挑大梁”的作用。以黨建工作為紐帶，明確區(qū)域定位，理清發(fā)展目標(biāo)，凝聚發(fā)展共識(shí)，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)各黨支部的組織共建、工作共融、資源共享、發(fā)展共促。上半年，區(qū)域先后組織60余名黨員，到大峰山黨性教育、“清蓮水韻”廉潔文化教育基地開(kāi)展支部共建活動(dòng)，寓教于行，黨紀(jì)廉政常駐于心，在感悟初心使命中凝心鑄魂。

濟(jì)南區(qū)域?qū)?jiān)決貫徹水發(fā)水控集團(tuán)工作部署，深刻把握新形勢(shì)，貫徹新理念，融入新格局，做實(shí)做優(yōu)區(qū)域化管理，力爭(zhēng)在水發(fā)水控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程中貢獻(xiàn)更大力量。