水發(fā)水控集團召開區(qū)域管理機構成立大會：開啟區(qū)域管理新征程！

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集團新聞

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發(fā)布時間：

2023-10-30

　　

10月29日上午，水發(fā)水務控股集團召開區(qū)域管理機構成立大會。會上，集團正式確立六大區(qū)域管理機構，開啟區(qū)域化管理新征程。水發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理安中濤，水發(fā)水控黨委書記、董事長王忠華出席大會。會議由水發(fā)水控黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學明主持。

安中濤對水發(fā)水控區(qū)域管理機構的成立表示祝賀。他表示，水發(fā)水控成立區(qū)域管理機構是貫徹落實水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針的重要舉措，也是提升集團管控能力和項目公司生產(chǎn)經(jīng)營水平的有效途徑。

安中濤強調，做好區(qū)域化管理，要把握五條原則。一是樹立全局觀念和戰(zhàn)略性思維，落實落地落細各項區(qū)域管理措施，久久為功，確保取得實效。二是堅持守正創(chuàng)新，區(qū)分集團和區(qū)域機構管控權限，各區(qū)域結合自身特點確定管理方式，實現(xiàn)高質量發(fā)展。三是加強協(xié)同管理，做好資源整合和協(xié)同聯(lián)動，發(fā)揮區(qū)域整體合力。四是秉持系統(tǒng)觀念，做好全局謀劃，實現(xiàn)整體工作和重點工作一體推進。五是發(fā)揚斗爭精神，完善激勵約束機制，讓想干事能干事干成事的干部有用武之地，實現(xiàn)干部隊伍的優(yōu)勝劣汰。

關于如何檢驗區(qū)域管理工作成效，安中濤表示，一是看經(jīng)營指標，樹立結果導向，用實績說話；二是看管控效率，評估管理流程，做好風險把控；三是看精神面貌，做優(yōu)人力資源配置，實現(xiàn)人盡其才；四是看團隊建設，提升干部員工執(zhí)行力，推動團隊綜合素質的提升。

安中濤最后對水發(fā)水控“150大會戰(zhàn)”各項任務、歷史遺留問題處理、做好四季度工作等進行要求強調。

王忠華圍繞區(qū)域管理機構定位、區(qū)域領導班子權責、創(chuàng)新工作方法、內(nèi)外對標總結經(jīng)驗、樹立“一盤棋”思想五個方面，對各區(qū)域下一步工作提出具體要求。他表示，水發(fā)水控將認真貫徹落實水發(fā)集團“10字方針”，以腳踏實地的行動，積極探索區(qū)域管理“試驗區(qū)”，力爭打造標桿“示范田”，為水發(fā)集團趟出一條區(qū)域管理的新路子，以區(qū)域化管理助推集團高質量轉型發(fā)展。

會上，集團黨委副書記、副董事長蘆永強宣讀《水發(fā)水控管理架構優(yōu)化方案》。會議還舉行區(qū)域總經(jīng)理聘書頒發(fā)儀式，各區(qū)域總經(jīng)理進行表態(tài)發(fā)言。

區(qū)域管理機構成立大會結束后，集團召開生產(chǎn)經(jīng)營調度會議，對“150大會戰(zhàn)”工作進度和運營重點工作進行調度部署。

集團領導班子成員，總部各部室中層副職以上管理人員，各權屬公司董事長、總經(jīng)理等參加會議。