水發(fā)眾興集團召開專題會議 貫徹學(xué)習(xí)水發(fā)集團管理提升推進(jìn)會議精神

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集團新聞

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發(fā)布時間：

2022-12-03

12月2日下午，水發(fā)眾興集團召開專題會議，貫徹學(xué)習(xí)水發(fā)集團管理提升推進(jìn)會議精神。集團黨委書記、董事長王福增主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會議傳達(dá)了水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國在集團管理提升推進(jìn)會議上的講話精神：要尋病根、找定位，開展好“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動和經(jīng)營投資管理績效評價等工作，對集團工作進(jìn)行全面“把脈問診”,真正查清問題、找到藥方、徹底解決，實現(xiàn)企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展。要亮底牌，明規(guī)矩，在全面摸清集團“家底”現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭做好表率，全體干部職工進(jìn)一步增強紀(jì)律規(guī)矩意識，切實做到在黨紀(jì)國法、規(guī)章制度等約束下行事。要強總部、重管控，通過強化黨建引領(lǐng)和機構(gòu)調(diào)整，提升總部管控能力，加強管理水平，向管理要效益，確保各項工作落實落地。要抓班子、帶全局，加強領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，引領(lǐng)帶動好干部隊伍和全體職工，更好凝聚共識、提振士氣、干事創(chuàng)業(yè)，共同打造好水發(fā)大家庭，創(chuàng)造水發(fā)的美好明天。

圍繞四點要求，王福增傳達(dá)了水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國對開展下一步工作的具體指示。一是全面認(rèn)識改革發(fā)展與管理工作形勢任務(wù)。要全面認(rèn)識當(dāng)前集團改革發(fā)展與管理工作形勢任務(wù)，對照打造行業(yè)一流企業(yè)、世界一流企業(yè)的目標(biāo)，自覺查擺和破除經(jīng)營發(fā)展中存在的問題。二是要大力加強管控。要對工作中“觸碰紅線”的行為嚴(yán)懲不貸，壓實責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格落實，逐步化解存量問題，切實杜絕增量問題，確保規(guī)范運營。三是要突出風(fēng)險防控。各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)同志關(guān)鍵時刻要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、共同努力，防控化解好各種風(fēng)險。四是要聚焦主責(zé)主業(yè)。迅速轉(zhuǎn)變思路、找準(zhǔn)定位，深挖水務(wù)市場潛能，做細(xì)做深做精水利水務(wù)主業(yè)，積極發(fā)展水循環(huán)、水處理、水產(chǎn)品等附加值高的周邊產(chǎn)業(yè)，合理延伸做好具有專業(yè)優(yōu)勢且與水利水務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源等細(xì)分產(chǎn)業(yè)。

王福增要求，要切實對水發(fā)集團會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神傳達(dá)到位、認(rèn)真領(lǐng)會、貫徹落實，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室根據(jù)相關(guān)要求，制定適用于水發(fā)眾興集團的實施方案；要與水發(fā)集團發(fā)展方向和要求保持高度一致，深入做好強化運營管理工作，持續(xù)做好除僵治虧、兩金壓降、降本增效重點工作，向精細(xì)化管理要效益、要效能；要進(jìn)一步做好審計整改工作，確保一周兩調(diào)度，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供有效助力。

會上還對水發(fā)集團近日出臺的《關(guān)于加強水發(fā)集團財務(wù)資金管理工作的意見》《關(guān)于加強水發(fā)集團投資管理工作的意見》《“強化運營管理、降本增效”工作實施方案》《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動的通知》《水發(fā)集團經(jīng)營投資管理績效評價工作實施方案》等文件進(jìn)行了傳達(dá)解讀。