水發(fā)眾興集團召開2022年半年工作會議

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集團新聞

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發(fā)布時間：

2022-07-25

7月25日，水發(fā)眾興集團召開2022年半年工作會議，會議全面總結了上半年工作情況，分析存在的問題，對下半年重點工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長王福增出席會議并講話，黨委副書記、紀委書記晉學明主持會議。集團領導班子成員，各權屬公司董事長、總經(jīng)理參會。

會議邀請山東省社會主義學院副院長孫黎海，作題為《以堅強戰(zhàn)略定力，應對百年未有之大變局》廉政教育專題黨課，深入分析國際國內(nèi)形勢和發(fā)展環(huán)境，激勵黨員干部認清形勢、主動作為，迎接挑戰(zhàn)、把握機遇，以扎實擔當?shù)淖黠L推動集團高質量發(fā)展。

集團黨委書記、董事長王福增總結指出，2022年上半年，水發(fā)眾興集團嚴格貫徹落實水發(fā)集團年度工作部署，牢固樹立“效益第一”工作理念，明確“控本增效、除僵治虧、兩金壓降”工作重點，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，推動各項工作取得積極成效。一是深化“6S”管理，管理提升再上新臺階?？乇驹鲂蚩v深開展，開拓思路實現(xiàn)多元創(chuàng)收；一企一策，防虧治虧精準化進行；全力以赴壓降兩金，多渠道增加現(xiàn)金流；智慧化運營平臺建設取得階段性成果，盈利大戶培育成效顯著。二是加強基層黨建，黨組織實現(xiàn)全覆蓋，明星標桿企業(yè)脫穎而出，黨員先鋒模范作用進一步增強，黨建引領作用更加凸顯。三是大力開展科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新成果豐碩，人才優(yōu)勢互補戰(zhàn)略有效實施。四是三年登高如火如荼，文化軟實力不斷增強。領導干部帶頭開展大講堂，持續(xù)開展榜樣故事宣傳推廣，營造向榜樣看齊、向先進學習的活動氛圍。五是全面加強干部隊伍建設，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。嚴格落實經(jīng)理層任期制和契約化管理，強化考核激勵，確保三項制度改革取得實效。六是建設特色安全體系，設置專職安全管理部門，加強專職安全員管理隊伍建設，筑牢安全發(fā)展根基。七是構筑思想堤壩，嚴格責任監(jiān)督。從嚴從實加強紀檢監(jiān)察隊伍建設，強化黨風廉政教育，營造風清氣正發(fā)展環(huán)境。

王福增強調(diào)，2022年下半年，要堅持“管理提升”這一主線，牢牢把握“除僵治虧、兩金壓降、控本增效”三項重點工作，扎實做好“6S”內(nèi)控管理體系建設、黨組織全覆蓋、打造明星標桿企業(yè)、創(chuàng)建高新技術企業(yè)、構建安全生產(chǎn)管理體系、三年登高行動六項亮點工作。強化總部賦能，抓好責任落實，迎難而上，攻堅克難，以強烈責任感和使命感推進各項工作落地見效，確保全面完成全年各項目標任務。

會上，黨委副書記、紀委書記晉學明對中央“八項規(guī)定”精神要求與“三重一大”重點進行解讀，號召全體領導干部“知敬畏、存戒懼、守底線”，增強轉變作風的主動性和自覺性，率先垂范、做好表率，在集團范圍內(nèi)營造干凈擔當、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會議傳達了水發(fā)集團2022年半年工作調(diào)度會議精神，并對上半年安全生產(chǎn)工作進行總結，分析目前安全形勢，安排部署下半年安全生產(chǎn)工作。會上，部分權屬公司作交流發(fā)言，運營管理部、財務部分別作生產(chǎn)運營和財務分析報告。

會議開始前，全體參會人員來到嬴城水務公司新城水廠，召開“6S”管理現(xiàn)場會。2022年，在“6S”管理工作基礎上，水發(fā)眾興集團提出加強智慧化運營平臺建設，大力實施基于全流程管理提升的控本增效活動，打造“6S”內(nèi)控管理體系。根據(jù)實施方案，各權屬公司大力開展“6S”管理和控本增效工作，并在內(nèi)外部對標學習，借鑒先進經(jīng)驗，管理提升實現(xiàn)了新突破。

現(xiàn)場會上，與會人員共同參觀了水廠中控室、水質檢測中心、澄清過濾池、配水樓。參觀中，工作人員詳細介紹了“6S”管理工作開展情況，并重點講解了水廠在現(xiàn)場管理、技術改造、信息化建設等方面開展的具體工作，為其他各權屬公司相關工作開展提供了有益借鑒。