集團(tuán)召開外派董事和產(chǎn)權(quán)特別代表培訓(xùn)會(huì)議

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集團(tuán)新聞

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2021-12-23

為提高集團(tuán)外派董事和產(chǎn)權(quán)特別代表履職能力，完善權(quán)屬公司法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)“星團(tuán)化”管理水平，12月22日，水發(fā)眾興集團(tuán)召開外派董事和產(chǎn)權(quán)特別代表培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王福增參加會(huì)議。集團(tuán)委派的外派董事、產(chǎn)權(quán)特別代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各權(quán)屬公司董事長(zhǎng)、分管公司治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)通過視頻形式參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳宇瑾主持。

 

 

王福增指出，一是要充分認(rèn)識(shí)外派董事和產(chǎn)權(quán)特別代表制度的重要性。實(shí)行外派董事和產(chǎn)權(quán)特別代表制度是嚴(yán)格落實(shí)中央和省國(guó)資委關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署，貫徹水發(fā)集團(tuán)首位度戰(zhàn)略和“星團(tuán)化”管理模式的必然要求，各派駐公司和對(duì)應(yīng)的外派董事、產(chǎn)權(quán)特別代表從思想上要高度重視，積極溝通、相互配合，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理水平。二是要擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，維護(hù)好集團(tuán)和派駐公司的合法權(quán)益。準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確參加權(quán)屬公司有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真聽取會(huì)議情況，適時(shí)提出意見建議，做好終端反饋，為集團(tuán)總部賦能提供保障。三是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高履職能力。進(jìn)一步明晰黨委會(huì)、總辦會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制，健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)“星團(tuán)化”管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理郭西敬作外派董事和產(chǎn)權(quán)特別代表專題培訓(xùn)。培訓(xùn)以《外派董事管理辦法》和《產(chǎn)權(quán)特別代表管理辦法》為基礎(chǔ)從三個(gè)方面展開，分別介紹了水發(fā)集團(tuán)“星團(tuán)化”管理模式與外派董事、產(chǎn)權(quán)特別代表的關(guān)聯(lián)，外派董事和產(chǎn)權(quán)特別代表的履職要求、權(quán)利義務(wù)、考核評(píng)價(jià)以及黨委前置研究的建議和想法。講解條理清晰、通俗易懂，為外派董事、產(chǎn)權(quán)特別代表及權(quán)屬公司做好“星團(tuán)化”管理“終端反饋”工作，提供了指導(dǎo)性意見和具體工作方法。

培訓(xùn)結(jié)束后，與會(huì)人員就相關(guān)概念、流程和注意事項(xiàng)等進(jìn)行了熱烈的交流探討。

水發(fā)眾興集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省國(guó)資委關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)的決策部署和水發(fā)集團(tuán)“星團(tuán)化”管理模式，在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作，董事會(huì)中外部董事占多數(shù)，產(chǎn)權(quán)特別代表全覆蓋，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提升。（藺蘇東 供稿）